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    　　“客套话就不必说了，看你样子就知道无事不登三宝殿，说说吧。”

    　　“您慧眼如炬。”

    　　赵荣华拿出一份文件递了过来。

    　　“徐总，这是德隆时代，湘火炬和欧辰积压的所有净水器产品的库存，总价值大约在5400万左右。

    　　其中有6成的产品没有质量问题，剩下的四成都有质量问题。

    　　我的想法是把这些净水器，全部拿出来砸毁。

    　　既能加强工厂员工的严控产品质量的意识，同时也给公司做一次营销。”

    　　这种事不新鲜了。

    　　当初第一次这么干的海尔吃到了最大的红利。

    　　德隆收购湘火炬后也这么干了一会，用压路机把不合格的火花塞全部碾碎。

    　　现在禹王再这么干。

    　　对员工会有积极影响，也确实能加强他们的质量意识，但想达到海尔的效果，基本不可能。

    　　“这件事我同意了。”

    　　道了声‘谢’后，赵荣华继续道。

    　　“徐总，我希望总公司能支持我们一笔钱。”

    　　“你也想并购同行业公司？”

    　　“不。”

    　　肯定的回答让徐良不仅有些意外。

    　　这段时间他对旗下企业大撒钱，丰收、德农铆足了劲并购同行业，不断扩张。连带着雷士照明这种持股50%的都来化缘，想着并购欧普。

    　　她居然放弃了？

    　　赵荣华连忙解释道。

    　　“目前国内所有的净水器公司，都只是生产，好一点的会做一些研发，但普遍对售后的重视不够。

    　　不管是现在销量第一的安吉尔，还是第二的沁园。

    　　基本都是走经销商模式。

    　　这种模式下，虽然能迅速把产品铺满全国，但也会造成一个问题。

    　　经销商不会反馈精准的客户信息。

    　　净水器不同于其它产品，它的滤芯需要定期更换。

    　　不能精准的掌握客户信息，就不能提供及时周到的售后服务，很多客户在不知情的情况下超期使用净水器。

    　　出了问题后，把所有原因推倒厂商身上。

    　　原本的忠实客户，就这样流失了。

    　　还有一些经销商，为了赚钱，恶意用劣质滤芯更换优质的滤芯。

    　　好处他们拿了，坏处全是我们厂商来背。

    　　直营店是解决这些问题的最好方法。

    　　有着良好统一装饰风格的线下店，也能最大程度的推广‘禹王’这块品牌。

    　　线上与线下相结合，争取卖出一份净水器，就增加一个忠实用户。”

    　　徐良目露欣赏。

    　　这个世界上优秀的职业经理人很多，但能具备长远眼光，脚踏实地做事的却不多。

    　　“这就是禹王净利润率达到20%，几乎比同行业高一倍的原因？”

    　　赵荣华自信的点了点头，“我们卖的不只是产品，更是细致周到的服务。”

    　　“现在禹王的直营店已经有33家了吧？”徐良微笑问道。

    　　“是的。但以禹王现在的营收和利润，在兼顾研发的基础上，我们很难迅速扩张直营店的规模，所以只能求到您这了。”

    　　“你想要多少钱？”

    　　“2个亿。”

    　　“2亿？华夏币？”

    　　“是的。”

    　　徐良略带感叹，“所有找到我这的人，你要的钱是最少的。”

    　　“禹王是一家新公司，以我们现在的能力，只能消化2个亿，再多也不过是堆在账上，变不成营收，意义不大。”

    　　看着面前成熟冷静的女人，徐良眼神中的欣赏越发浓郁。

    　　“钱我给你，另外还有一件事需要你负责。”

    　　“您请讲。”

    　　“前几天，红岩已经正式收购了炊具企业苏泊尔，我计划将苏泊尔、禹王和雷士照明整合成一家集团公司。

    　　我想让你来担任这家集团的CEO。”

    　　赵荣华脸上露出震惊，红岩收购苏泊尔的事情虽然现在还没有正式公开，但作为公司高层，她早就知道了。

    　　但她没想到自己居然有机会执掌这家营收过20亿华夏币，而且还在炊具领域快速发展的优质公司。