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2005年，双汇集团总资产为70亿元，销售收入201亿元，双汇发展2005年主营业务收入134.60亿元，同比增长33.85%，实现净利润3.71亿元，同比增长24.36%。
这样一家公司拍卖价10亿华夏币。
呵呵，里面要是没猫腻才怪了。”
“别人摆明了要MBO，我们再插进去可就是当恶人了。”
徐良笑道。
“他们自己给了我们做‘野蛮人’的机会。”
“你有什么想法？”
“现在漯&&河方面肯定是水泼不进，但我们可以直接从豫省方面着手，用投资做诱饵，取得省政府支持。
如果这样还不行的话，我建议放弃。
没有政府层面的支持，双汇内部我们又不熟悉，整合起来会很难。”
徐良点了点头，“就按照你想的去做吧。”
“谢谢您支持。”
“畜牧方面的进展怎么样了？”
“目前我们在齐鲁收购了诸城的华宝食品，它拥有15万头生猪屠宰能力以及配套的零售体系，以及5万头生猪的养猪场。
目前我们还在跟诸城的得利斯谈并购。
如果成功，我们就能打造一个屠宰能力突破50万头，拥有得利斯火腿、得利斯冷鲜肉等知名品牌，而且拥有20万头生猪饲养能力的大型基地。
丰收序幕的规划是未来两年内，把诸城分公司的饲养能力和屠宰能力推进到100万头。
成为我们在齐鲁市场最大的屠宰基地。
除了诸城，我们还在跟粤省的现代牧业谈收购。
2006年结束，丰收畜牧的目标是实现15万头牛，200万头猪的饲养能力，以及对应的屠宰能力。”
“目标不错，如果并购双汇的计划不顺利，你就要匹配对应的屠宰能力，还有熟肉加工能力，尤其是建立火腿肠品牌。”徐良道。
养殖和屠宰赚不了几个钱，做好了还不到10%。
真正赚钱的是熟肉业务，尤其是火腿肠。
利润高达35%。
这一块是怎么都不能放弃的。
尤其是泰华旗下掌握着全华夏最大的零售分销渠道，一千五百多家大卖场和超市，上万家冠名社区店。
只要品牌建设跟得上，赚钱没问题。
“您放心，最多一个月双汇的事情必定有一个结果。”
“我等着你的结果。”
徐良缓缓挂断了电话。
“双汇的事比预想的麻烦不少啊。”
麻烦就麻烦吧，正好看看老邱的实力，不能什么事都等着他这位大老板出面解决。
沉吟片刻。
拿出手机给姜晓阳打了过去。
刚接通，就是甜腻腻的一声。
“老婆。”
“喊的这么恶心。”
“我可是真心实意。”
姜晓阳唇角露出笑意，“说吧，什么事？”
“双汇的事知道吗？”
“当然，这件事已经被英国《金融时报》捅到国际资本市场了，汉华近在咫尺又怎么不关注？”
“你安排汉华加进去。”
“你不是想让丰收农业收购双汇吗？”
“这次双汇的股权之所以被拍卖，关键是双汇的管理层想要通过MBO收购，实现国企改制。所以对竞标的企业设置了很多门槛。
基本上除了投行，任何实业公司都参与不进去。”
姜晓阳一听瞬间明白过来。
“看来有政界的人参与。”
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