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    “卫哥哥，你手下真是藏龙卧虎，什么人才都有啊！难怪现在企业都在全球化，果然是要把触角延伸到全球，才能得到各种便利。”罗紫蝶佩服地说。

    “什么是全球化呢？”向雪转头问卫哲东，“好像很多人给出的答案都不一样。有的人认为全球性公司就是在所有重要的经济体，尤其是欧美亚地区追求客户资源的公司。有些人则说，只有植根于所有主要市场，进行本地化的生产和销售，才算是真正意义上的全球性公司。还有的人则倾向于业务单位的总部是否分布在世界各地，高层管理团队是否来自全球各地。”

    “你认为呢？”

    “我觉得如果从广义上来说，只要在其他大洲拥有业务就算是全球化了吧？狭义的就是业务总部的分布了。”

    “全球化并不是只有一个维度，而是在一个谱系上的连续变量，而不是只有两个极值，所谓的全球和非全球化，这样的分类其实并不准确。”

    “多维？那得从几个维度去界定呢？”

    “四维就差不多了。市场份额、供应链、资本金基础、集体思维方式四个维的全球化，程度都是不同的，不能一概而论。”

    “所以说我们可以认同广义的全球化吧？虽然也不够准确，但至少涵盖的范围会广一些。”

    卫哲东耐心地说：“全球化的程度也是随着时间不断变化的。比如说以前的全球化很简单，基本上主浊产成口的跨境贸易，或者原材料的跨境贸易。但是展到今天，内部价值链业务活动的地理分布，还有半成品和服务的跨境贸易。简单地说，就是公司的价值链业务活动分布在世界各地，每项业务甚至辅助业务活动都定位在最佳的地点。”

    “感觉听起来很复杂的样子。”

    “给你举个例子吧。利丰公司就运用了遍布世界四十多个国家接近上万个供应商网络，为过两千个客户提供耐用品和非耐用品。如果要完成一个美国零售商的订单，利丰公司可能需要在华国织布，在韩国采购扣件，在危地马拉完成缝纫。”

    “也就是说，即使完成一件衣服这样的日常产品，可能也需要分布在几个国家价值链上的不同业务活动？”

    “没错。”卫哲东还想再说，罗紫蝶已经不满地抗议了。
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