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    “我想听听你在这个故事里得到的启发，每个人读的故事，角度都不一样，得到的收获也不一样。你说得没错，福特公司的传奇经历，每个经济学的讲师都会研究。”卫哲东失笑，“说说看，和我想的是不是一样？”

    “好吧。”向雪在卫哲东面前，永远像是一个学生，下意识地就想坐得端正一些。无奈某人已经三天没有抱到这个柔软的身体，哪里舍得她离开？只是紧紧地拥着她，并不因为她的挣扎而放松力道。

    “就这样说吧，说得累了我们就睡觉。”卫哲东在她的额角印下了一个吻，不缠绵不悱恻，可是却很温暖，让向雪什么原则都飞到了脑后。

    “亨利?福特用十五年完成了白手起家的奇迹，从一无所有，到建立起世界上最大的、盈利最多的制造企业，在上世纪初叶的时候，几乎垄断了整个美国市场。可是这样的辉煌只持续了几十年，到二十年代的时候，这个企业王国就摇摇欲坠，到后来更是每年都亏损，在竞争中完全落于下风。”

    “那你觉得是什么原因导致这个庞然大物崩塌的呢？”

    “德鲁克认为是管理不当的问题。我觉得虽然不是唯一的问题，但也确实是最严重的一个。亨利?福特认为企业并不需要管理人员和管理，而是仅仅需要所有者兼企业家以及他的一些助手就OK了。”

    “这样的观念在过去的企业家里并不仅仅是老福特一人，事实上，当时的西门子公司和三菱公司也是这么认为的。”

    “那是不是可以认为，这种观念只是一种时代的局限？”

    “可以这么说，当然也有反面的例子，比如通用公司，因此在福特走下坡路的时候，通用很快就取代福特，成为美国汽车工业的领先者。”

    向雪笑了：“确实，福特和通用的竞争其实很有意思。老福特的孙子，亨利?福特二世才二十六岁，没有任何训练和经验，他接爱公司以后，就改变了祖父任人唯亲的做法，引进了一套全新的管理班子，从而拯救了这家企业。用五年的时间，就在国内外重新获得了成长与盈利潜力，成为通用的主要竞争对手，而且在迅速发展的欧洲汽车市场上甚至超过了通用。”

    “如果你注意到小福特的做法，就会发现他其实是利用了通用公司的经验，创建了一套管理结构和一支管理团队。”卫哲东提示。

    “是的。”向雪同意，“所以从福特的兴衰复兴史中，我看到了管理团队的重要。一家企业想要发展壮大，管理者是绝不可缺少的。现在BOYA的规模越来越大，我虽然自觉每天都会有进步，还是觉得有点吃力。”

    “因为BOYA的发展太快，从技术中坚力量来说，已经基本上可以满足公司需要，但是管理者却严重缺失。”卫哲东一针见血地指出。
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