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    “对啊！”向雪完全同意。

    自从重遇卫哲东，她的生活和事业，都似乎一帆风顺。偶尔有个小挫折，退一步又海阔天空。

    她很难想像，如果没有卫哲东的支持和鼓励，她会不会连迈出一步的勇气都没有。因为知道身后有他宽阔的胸膛，她才会勇往直前。因为她不用担心背后会有冷箭，那里有个男人会为她挡住，把她护得密不透风。

    两人亲亲热热地说着话，那边的祖孙三代，又已经开始了专题讨论。不知道是不是为了迎合向雪，这几天的话题都围绕着新三板和IPO。

    向雪竖起耳朵，插嘴问：“按照你们的说法，我算是大致听明白了，也就是我们在实务中没有必要根据规范的要求去做，只要做好财务报告内部的控制制度就可以了？”

    卫效理点头称是：“确实。”

    “那么，从基本符合IPO关于财务报告内部控制的要求出发，重点在哪几块呢？”

    “这方面东子比我有经理，在他手里上市的企业可不是一两家了。尤其在美国上市，他的经验就更丰富了。”卫效理把这个问题轻轻抛给了侄子。

    卫哲东也不推脱：“首先是业务要合法合规，像业务开拓中的一些灰色支出，使用不合法、不正规的发票，无交易背景的银行票据收支、现金管理中的库存现金超限额、大额现金收付等等，这些违法违规的操作，除了有法律风险以外，也经常对财务报告的真实性带来较大的影响。”

    “这一块，我们还是制订了相当严格的财务制度，基本上不会有。财务的报销制度也很规范，没有票据坚决不予报销。至于现金支付的问题，大部分的支付都通过银行存款走。”向雪轻松地说。

    “好。第二点，业务流程要清晰。这一块其实外部审核很难评判，但是主要业务的业务流程一定要清晰，符合控制原则，并且要不折不扣地执行。至少在两个关键点上要把握，一是流程中的业务单据完备，要素齐全，能够清晰记录整个过程；二是流程中有明确的与会计系统的对接点，业务单据能够及时完整地传递到财务部门。”
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